Для перехода на чековую систему в хозяйстве требуется провести комплекс подготовительных мероприятий: разработать план распределения обязанностей по ее осуществлению; составить схему движения чеков; установить лимиты производственных затрат по статьям для каждого хозрасчетного подразделения; определить меры поощрения и ответственности руководителей, специалистов за соблюдение чековой документации и экономию или перерасход средств; разработать и утвердить порядок выдачи чековых книжек и записи в них лимита затрат; установить сроки окончания расчетов чеками и подведения итогов расходования лимитов.
Определяя пути повышения эффективности внутрихозяйственного расчета, важно организационно и экономически обосновать взаимоотношения ферм, бригад с автохозяйством, ремонтными мастерскими, работниками складского хозяйства и другими подразделениями. Четкая система взаимоотношений между хозрасчетными подразделениями обеспечивает достоверный и своевременный учет количества и качества работ, произведенной продукции, размера фактических затрат и отклонения от планового лимита, позволяет установить, за счет чего допущен перерасход или обеспечена экономия затрат.
Важно так организовать эти взаимоотношения, чтобы подразделения были заинтересованы в общих результатах, а при невыполнении обязанностей перед другими подразделениями несли за это ответственность. Эффективно применение системы взаимной ответственности хозрасчетных подразделений.
