По результатам такого анализа разрабатывают мероприятия по переводу подразделений на хозяйственный расчет. Они должны охватывать все элементы системы организации внутрихозяйственного расчета (схема 5).
Практика показывает, что для успешной организации внутрихозяйственного расчета на предприятии важно осуществить следующие мероприятия:
определить права, обязанности и установить ответственность руководителей, специалистов, колхозников, рабочих за выполнение производственных заданий;
подобрать квалифицированных руководителей хозрасчетных подразделений, хорошо знающих технику, технологию, экономику и организацию производства, умеющих работать с людьми;
улучшить планирование, первичный и бухгалтерский учет и отчетность, экономический анализ работы, обеспечить строгий контроль за ходе: выполнения производственного задания с привлечением к этой работе членов трудовых коллективов;
разработать прогрессивные нормативы трудовых, материальных и денежных затрат на выполнение работ и оказание услуг с учетом производственных особенностей хозрасчетных подразделений;
внедрить коллективные формы организации труда и материального стимулирования, имея в виду, что они эффективны в небольших по численности коллективах работников, имеющих равную квалификацию, одинаково добросовестно относящихся к труду;
